为全面提高目标责任考核的科学性、全面性和适用性，不断优化和完善集团目标责任考核工作以适应企业集团发展需要，2014年度，大地集团董事会采取了成立目标责任管理小组、目标责任沟通、签订目标责任及施行目标责任备忘的方式推进目标责任考核工作并于2014年4月18日早8:30时组织召开了集团2014年度目标责任沟通会，会议由董事会秘书（兼总裁助理）陈华主持，董事会年度目标责任管理小组全体成员、董事会办公室副主任、集团各公司总经理及所属公司行政和财务负责人共27人参加了会议。

会议首先，董事会秘书（兼总裁助理）陈华向集团各公司通报2014年度目标责任总体原则以及各公司年度目标责任考核项目及指标（修订稿），并对考核指标进行了特别讲解和说明；随后，各公司总经理根据董事会通报的目标责任考核修订稿，组织所属公司行政和财务负责人对目标责任考核项目进行研讨后提出相关意见，经董事会年度目标责任管理小组审议达成目标责任考核项目及标准修订意见。

沟通会最后，居苏董事长做总结性发言，强调年度目标责任考核工作的重要性，要求集团各公司对董事会的目标责任管理工作给予高度的理解和支持，不折不扣的坚决贯彻执行的同时要跳出考核思考管理，又从管理的角度进入考核，自上而下统一思想，树立一定完成目标任务的决心和信心，以“创新、变革、突破、发展”为主线，对当前的工作进行全面的反思和总结，勇于打破现有的管理格局、业务格局和市场格局，不断提高企业业务市场拓展能力和持续经营能力，实现企业的变革发展。